一个行业有一个行业的共性，“主席-总经理-主教练”的俱乐部架构是欧洲球队的标配。但是具体到各个联赛，进而到各家俱乐部，不同的控股制度和历史传统决定了，我们还是能看到各有特色的管理模式的。

0.引言

西甲的会员制俱乐部，领导班子都是会员一票一票投出来的。这就导致了上台的一把手最擅长的是政治权谋（无任何贬义）与经济手段，能赢得大选的并不需要是足球圈内人士。所以一把手常常会找一个圈内名宿作为技术总监，搭班子负责球队建设与沟通，弱化总经理的角色，而教练则只负责竞技。以皇马为例，银河一期“弗洛伦蒂诺+巴尔达诺”，随后的“卡尔德隆+米贾托维奇”，都是著名的二人组合。银河二期开始，随着主席对足球理解的深入，开始更多参与足球事务，先是支持教练穆里尼奥斗垮了资深经理巴尔达诺，然后扶持耶罗之类的新手担任技术总监，权力更多集中于主席。

意甲是金元足球的先行者。俱乐部大多是主席的私人玩票工具，主席如黑手党教父一般掌控一切，总经理、技术总监、主教练在转会市场的权限很模糊，基本取决于各自与主席的私人关系。以米兰为例，贝卢斯科尼愿意投入时，技术总监布拉伊达就会很受宠，主教练也会有一定话语权，总经理加利亚尼只是负责谈判，现在主席不想玩了，总经理加利亚尼就会作为委托人统管一切。

德甲的“50+1”政策力求俱乐部的稳定运转，高层基本都是功勋会员，大家都没有俱乐部所有权，都有很深资历也不用担心下课，基本都有一个稳定的多层权力架构，主席对大事拥有决策权，总经理负责所有常规事务，技术总监协助总经理处理竞技领域事务。以拜仁为例，主席不参与具体行政事务，负责监督经理层的决策以及重大转会的拍板，总经理鲁梅尼格掌管所有事务，技术总监萨默尔负责竞技部门。

下面，对于“球队运营谁说了算”的问题，我们分篇考察下意甲、西甲与英超，看看有哪些不同答案。

1.意甲篇

意甲在欧洲联赛中算“金元足球”的先行者。意大利足球俱乐部的特点在于它是一个独立的、由私人资本经营的经济实体，实行独立核算、自负盈亏，俱乐部的一切活动，如训练、竞赛、队员的待遇等都纳入商业轨道，引入竞争机制，一切事务都按合同办事。合同制是意大利职业足球管理的核心。

“职业化”的运作模式在各俱乐部内部形成了一整套行之有效的管理体系。自俱乐部主席和主席团至总经理、各具体的职能部门，层层分工，职能明确，各级机构在人员的设置与安排上，采取优化组合的方法，上至董事长，下至一般的工作人员都采取公开招标的方式选拔产生，凡符合条件者，双方签定带有严格约束力的合同，凡是在足球俱乐部工作的职员都要有较丰富的专业知识和商业知识以及实际经营经验。

职业足球俱乐部是意大利足坛的支柱和基础，是社会效益和经济效益的直接创造者。意大利的职业足球俱乐部犹如一个企业，拥有独立经营的权利，属于民营资本，自主经营，自负盈亏。意大利足球法对职业足球俱乐部的有关法律地位、组织机构、领导体系、职能、义务、活动范围、球员转会、球员待遇、出场费、球场设施、税务以及惩罚措施等等都做了明确的规定。职业俱乐部必须向意大利足球联合会注册，但直接受职业足球联盟的指导。无论是意大利足球法还是职业足球联盟章程都为职业足球俱乐部的生存和发展做出规定并创造了宽松环境，用法律的形式保护他们的利益。俱乐部内部实行严格的科学管理。

意大利职业足球俱乐部有明确的组织机构，一般情况下其组织机构为：俱乐部主席领导俱乐部董事会，俱乐部是由董事会进行管理，按照俱乐部章程，董事会对俱乐部的日常管理及特殊活动全权负责，并且可以执行它认为有利于俱乐部全体利益的可取方案，而有些事情要由股东大会来解决。俱乐部总经理管理运动员、经营部、财务部、办公室等部门，并直接对董事会负责。俱乐部董事会主要由俱乐部投资者或代表组成，对俱乐部发展的重大问题作出决策。俱乐部主席由董事会推选或指派，通常由出资最多的一方或由其指定代表担任。董事会聘请总经理负责俱乐部的日常事务和运作。俱乐部设有主管具体业务活动的职能部门，并对总经理负责。它们的职责分别为：行政管理部主要负责俱乐部财务方面的工作，宣传公关部主管宣传、公共关系、广告业务等，运动管理部负责俱乐部球队的竞赛训练工作，办公室主管俱乐部的行政性事务，市场开发部负责俱乐部的经营开发，会员部负责俱乐部与球迷之间的联系。

意大利足球俱乐部联赛以足球联盟为枢纽的三级管理体系，各部门职责明确，各司其职，出现问题又能有足球联盟在中间进行协调，保证了足球俱乐部联赛的正常运行。俱乐部组织机构分工明确，职责到位，确保了俱乐部能在各种经营活动中保持自己的独立地位。俱乐部市场收益渠道广，市场效益良好，给俱乐部带来丰厚的经济来源。

先进的管理体系、独特的管理机构、明确的组织结构、广泛的收益渠道、合理的资金使用、完善的联赛体系、丰富的比赛分类是意大利足球长期保持世界一流水准的重要原因。

实际上，对意甲的考察让我们发现了第一阶段预想目标与实际情况的偏差，但也为我们提供了一个客观衡量球会经营是否健康的标杆。对我们下面西甲和英超的考察也有着重要意义。

2.西甲篇

大部分职业俱乐部都有会员，会员通过每年缴纳会费，可以获得季票的购买资格、部分官方活动的参与权、定期刊物、小纪念品以及会员证等回报，但这并不代表该俱乐部是会员制。在真正的会员制俱乐部里，会员同样每年缴纳年费换取上述福利，还可以获得对俱乐部重大事项的表决权，主要体现在对主席大选的投票权上。
根据福布斯杂志的最新统计结果，最有价值体育俱乐部的排行中，西甲双强皇马和巴萨分别位列第一和第二，他们的富有和会员制有着分不开的联系。

西甲俱乐部的会员制是以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金，简单说就是“球队花钱，会员埋单”。会员制对于拥有诸多会员的豪门俱乐部来说可以募集到很多会费，但是随着联赛市场化商业化的发展趋势，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化，对于这些中小俱乐部来说，实行会员制有很大的经济风险，会使俱乐部逐渐面临倒闭崩溃的局面。因此为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运，也为了让它们日后可以更健康地发展，根据西班牙政府的规定，在1992年6月30日这一天，西班牙大小职业足球俱乐部都必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。从而使俱乐部在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。改组工作完成之后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌控了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。由于财务报表良好，皇马、巴塞罗那、毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今仅有的四家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。

皇家马德里和巴塞罗那实行纯正的会员制，这两家俱乐部历史悠久，影响力极大，早期都打下了坚实的经济基础，为使每个会员都有一种荣誉感，他们在历史上从不曾被某集团或私人所垄断，俱乐部的主人是全体会员。不管是弗洛伦蒂诺、拉波尔塔当主席，还是卡尔德隆、加斯帕特执政，他们都不占任何特别股份，只是为俱乐部效力。会员交纳会费后，就开始拥有会员权利，可以在4年一次的主席大选中投票。

西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制却使巴萨、皇马成为欧洲足球经济最高等级的代表，他们虽然有着巨额债务但同样保持着全世界最顶级的收入水平。以皇马为例，在过去的14年时间里，皇马俱乐部的收入增长了差不多350%，年均增速接近12%，着实是一个令人惊讶的数字。商业比赛及友谊赛的相关收入则从零点起步增长为如今的5000万欧元左右，同时也扩大了皇马品牌在全球的影响力，以及拉动了其他商业开发的收入。此外，2011-2012赛季的皇马成为了世界上首家年收入突破5亿欧元大关的俱乐部，并且在接下来的赛季保持了这一水平。

会员制的模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。巴萨现有会员13万，皇马大概在10万左右。每个会员每年交纳会员费， 巴萨是137欧元/年，每位会员在俱乐部选举中拥有一票，这些都是俱乐部雄厚财政的保障。

两家俱乐部在保持着极高的收入水平的同时，也同样有着足以拖垮大部分豪门的巨额成本。皇马近5亿、巴萨近4.5亿的成本，放到任何自负盈亏的俱乐部都是一个难以想象的天文数字。而皇马与巴萨敢于将成本扩大经营到如此之高的水平，除了来自巨额收入的保障之外，会员制俱乐部的经营特性起了很大作用。

像皇马巴萨这样的会员制俱乐部，是一种类似于公共基金会的非盈利机构。严格意义上来说，这样的公共机构没有所有人，即使缴纳会费获得投票权的所有会员也不能拥有俱乐部任何百分比的所有权。皇马与巴萨每年经营所产生的盈利，由于没有任何需要分红的所有者，除了填补往年亏损或是提取部分公积之外，必须以一个极高的税率将大部分上缴给国家。

这样的特性决定了会员制俱乐部的主席与其他俱乐部的管理者从目标上就有着本质的不同。非会员制的俱乐部，管理层自然希望在保证球队战绩的同时，尽可能的创造利润，实现竞技目标与股东价值增长的双赢。但皇马与巴萨，只需要保证球队在不出现财政赤字的前提下，尽量提升球队的战绩和声望，而从来不需要考虑盈利数字的多少。

因此，对于西甲双雄来说，扩大经营将收入和支出都不停拉高的滚雪球运作方式是最合适不过的。毕竟金钱虽不能买来冠军，但毫无疑问可以提高赢得冠军的概率。细数国际足坛近几年来的天价转会，皇马巴萨占据了半壁江山。也正是因为每每能敲定重磅引援，两家俱乐部才能常年保持自己处于顶尖的水准。

西甲俱乐部管理架构大多采用经理（总监）负责制，球队设有体育总监，负责俱乐部体育层面的管理事宜，是公司架构竞技分支的负责人，从球员交易、球探青训到支出预案的设定都属他们的职能，这在欧洲大陆和美洲国家很普及，比如德国、法国、意大利和西班牙。足球总监的责任范围不单涵盖竞技层面的所有枝节，其自身还作为公司内部连接竞技部门和决策机构（董事会或总经办）或其他部门的纽带。另一种是主教练负责制后者多见于英伦三岛，比如绝大部分的英超球队。

两种不同的管理机制各有优劣。尽管曾经出现曼联、阿森纳和埃弗顿这些施行主教练负责制并取得成功的俱乐部，同时也有不少经理负责制球队因主教练和足球总监之间的纷争而导致内部矛盾丛生，总的来说，经理负责制的管理更能适应如今社会分工越来越明细的现代企业运营，尤其对球队的转会运作大有裨益。由于足球总监的存在，主教练只需掌管他们擅长的战术、训练等球场内业务，不会被诸如转会、青训、球探等其他事情牵扯过多的时间和精力，而足球总监不用参与球队备战，可专心球员买卖，同时他直辖的球探和青训等工作与转会事宜存在较高的相关度，能为转会决策提供有价值的参考信息。

3.英超篇

如前面所述，意、西、德三国联赛总监传统的存在，让主教练在转会权限上普遍很弱势，在转会这个对竞技和经济都有巨大影响的关键问题，主席如果没精力亲手参与，肯定倾向于自己亲信的意见。

但英超就与另三大联赛不同。它商业化程度最高，营收能力极强，在全球跑马圈钱。如果按照直觉，大概会觉得，商业化程度高，分权会更加均衡，那技术总监的角色应该更重要了吧？不幸的是，现实情况中，这个职位在英超却非常尴尬，要么形同鸡肋，要么干脆不设，由主教练直接掌管整个竞技部门。道理在什么地方呢？

我们仔细研究一下就会发现，意、西、德的球队不管所有权结构如何，都没指望通过俱乐部赚钱，主要工作是追求竞技成绩，主席基本都很强势，技术总监的权力不可能过度膨胀。英超俱乐部的老板基本都是投资行为，为的是赚钱，部分主席只是老板在商业领域的亲信，派过来负责管账而已，他们不懂球，也没精力去钻研足球，你把道理讲清楚他给你投钱就是。对英超老板来讲，竞技领域的决策权只是委托给谁的问题，反正自己不感兴趣。给主教练长约，培养归属感，然后把责任和竞技成绩挂钩，无疑是理性的选择，买谁卖谁由你提，具体谈判我来做，防止教练从中揩油，你总不至于坑自己。

其它联赛的教练更接近coach这个角色，而英超的教练是叫做manager的。当然，各家球队，manager的角色还是有大有小的。比如在曼联，弗格森多年苦心经营，竞技上全面把控，可以说是最典型的教练负责制。而在阿森纳，这一模式甚至走向了一个极端，温格不仅是球队竞技上的一把手，甚至决定着俱乐部的经济决策。当然，英超也有着由教练负责制改成总监负责制的俱乐部，比如曼城。我们下面就分别以这三家俱乐部为例，详细考察下这三种管理模式。

3.1 典型模式一——曼联的教练负责制

这种模式下，老板放权给教练，教练全面负责与竞技相关的方方面面，包括球员买卖。比如七八年前的曼城，还是传统的英超权力架构，教练休斯的口头禅是“我们还不够强大，需要继续花钱。”主席库克的口头禅是“钱花到什么时候，休斯说了算。”

足球行业的特色之一就是球队生活在聚光灯之下，联赛的周期是一年，时间并不算短。这段时间内的一举一动都会由媒体放大给整个社会，适应这种制度的教练面对媒体非常擅于主动出击，很容易成为“嘴炮帝”，漫天开火，其实是利用媒体保护自己。

弗格森会因为鲁尼的背叛而黯然落泪，可以几十年念念不忘宿茂臻这种青年队过客，他的成功很大程度也依赖于真性情所带来的超强人脉。但他就很乐于在媒体面前展示自己吹风机的一面，从而树立英伦霸主的强悍形象。

穆里尼奥在媒体面前打造的是一个孤傲的斗士形象，用自己的魔力挑战世界，而真实的穆里尼奥更应该叫不死鸟而不是魔力鸟，每个教练都有高光的时候，穆里尼奥的超常之处是他的危机公关能力极强，极擅长变通和妥协，所以他的球队不管多么低迷都不会崩盘，这才是他能得到豪门青睐的根本。

在这种模式之下，俱乐部的成败受教练的影响甚大。弗格森和穆里尼奥算是比较契合这种模式的正面例子，但毕竟是少数，其他俱乐部的反面案例更多。大英本土教头们，视野狭窄，只盯着英超的一亩三分地，对国外的了解仅限于高曝光率的顶级球星，买英超以外的球员像是刮彩票。吃几次亏之后都不敢买大陆球员，胆子越来越小，只敢在岛国内部挖二流球员，造成英超球员身价虚高。而英超小球队的球员技术意识都很差，只有一身力气，战术适应性非常差。

典型的就是休斯。当时酋长的资本进入曼城，确实是处于千金买马骨的阶段，但他净干一些千金买马粪的勾当，当时的巴伦西亚、波尔图、马竞、塞维利亚以及正在闹财政危机的利物浦，多少成名球员等着拿高薪，并且多数都经历了欧战的洗礼，适应能力很强，休斯却将大把英镑扔在了莱斯科特、若、圣克鲁斯这种人身上。两个转会窗花了酋长三个多亿，打造出一支英超中游球队，走后还留下一堆垃圾合同，很让人吐血。

另一方面，英超的大多数教练又都会走经济上最合算的路。英超小俱乐部购买力很强，休斯这种本土教头的买人思路，虽然都是溢价买平庸球员，但毕竟都在当打之年，毕竟而休斯时期买的多数都是在英超证明过自己的球员，即使用了之后不行，精心运作一下还是能收回不少成本的，从资产管理的角度来说，保值属性还是很好的。从这我们也可以看出教练负责制的一个特色，就是老板是理性投资的，所以教练很会算小账，既要会花钱，也要会持家。欧洲俱乐部购买球员记账的方式是按合同期均摊身价，每年均衡折损，如果出售就用卖价减去合同期内剩余身价。宁可无风险搞出一只平庸的中游球队，也不能为了砸下冠军而让财务失控。

3.2 典型模式二——阿森纳的寡头独裁制

将阿森纳与曼联分开来考察，是因为阿森纳的教练负责制已经强化到了寡头独裁的程度。这种情况在其它俱乐部也很难重现了。

在媒体和只看热闹的球迷口中，阿森纳主教练温格风度翩翩，知识渊博，战术奔放，识人用人一流，偶尔还会弄个拉链梗卖卖萌。如果世上有一个教练可以代言文艺流，那一定是温格了。是这样吗？

不管你信不信，反正我是不信。

初到阿森纳的时候，温格还是个名气一般的外籍教头，接手的是一支原汁原味的英式球队，球风粗野，战术简陋，球员流氓。五年以后，枪手已经超越伦敦同行切尔西，成为最国际化的英超球队。十年后，温格的雕像竖立在酋长球场大厅，已是无可置疑的教父，很多新球迷根本没法相信96年以前阿森纳的样子。想做到这一切，光靠文艺范远远不够。

温格对付球员的办法是控制和换血。饮食、训练、管理、转会，然后是俱乐部长远规划，温格慢慢接管了整个球队，每一个缝隙都换上新螺丝拧紧。就像后期的诸葛亮一样，既是政策的制定者，又是具体的执行者，夙兴夜寐，事必躬亲。最能体现温格控制力的地方是球队的换血，他的球队19年间一直在主动、被动地换血，但成绩一直很平稳，在足球圈称得上奇迹。他跟球员相处的原则是：球员要随时倾听教练的意见，教练要把自己的计划告诉球员，接受不了的就可以走人。——爱踢踢，不踢滚。

在有些球迷眼里，温格大权独揽的原因是他在所有领域都比阿森纳同僚出色，是阿森纳太穷，无法为他提供施展抱负的资本。如果阿森纳像皇马那样有钱，他荣誉早就上天了。讽刺的是，其实借债建球场正是温格力推的方案，邓恩就是因为主张募股集资，反对借债影响球队竞争力，才被赶出阿森纳，而投下最关键一票的是温格。

对于偶像，人们经常陷入一个误区，要为偶像的所有不足找到完美的借口。殊不知，一个人想成就伟大的事业，最基本的前提就是接受世界不完美，包括自己。成大事者常常借用不完美的手段，在不完美的领域留下自己的印记。皇马要钱有钱要人有人，但是赢得不漂亮都要挨批，拿了冠军都要下课，这种朝不保夕的地方，温格如果去了，如何留下个人烙印？

温格接受了阿森纳的不完美，获得了全面改造球队的权力，如今的阿森纳成了完全温格化的球队，一草一木，一房一屋都是温格所立，甚至更衣室的衣柜都是温格设计的。十年前，如果问球迷谁是阿森纳的话事人，邓恩是比温格更有说服力的答案，如今再问谁是阿森纳的话事人，温格是唯一的答案。如今的枪手就是一个温格拿着高薪，包揽所有工作，股东负责给他鼓掌的俱乐部。

温格曾说自己最大的骄傲是成为一代人的阿尔塞纳，这话虽然煽情，其实非常保守，想做一代人的温格只需要熬工龄就可以。他一直在努力的，是成为永远的阿尔都塞——通过对俱乐部的控制和改造，留下永恒的温格标记。然而阿森纳八年无冠，早已从一流球队沦落到第二梯队。这也可以说是寡头独裁的恶果吧。

3.3 典型模式三——曼城的总监负责制

2012年，曼城在主教练曼奇尼的率领下，夺得联赛冠军，进入最高光的阶段。俱乐部的老板是酋长，很少插手竞技领域，但作为理性的投资人，他决定在经济层面投入精力。任命索里亚诺为曼城CEO，号称可以对一切俱乐部事务“say no”，分管转会运作的技术总监是他的巴萨密友贝里吉斯坦。曼城正式实行总监负责制，巴萨二人组开始掌管球队，但是，三年后他们将不得不面对自己制造的低迷局面。

论内讧，巴萨高层的斗争在足球圈首屈一指，各种无厘头交易层出不穷，死道友不死贫道的根性是生存基本技能。压缩经济开支、总监负责制，是酋长给他的尚方宝剑，于是就有了2012年夏天的操作。在天时（曼联搞定了无敌状态的范佩西）、地利（曼城每一轮都要被裁判追杀）、人和（曼奇尼自身抗压能力不足，乔哈特又在高层支持下公开内讧）全都落下风的情况下，曼奇尼一败涂地，欧冠出局，早早输掉联赛，收官的足总杯决赛也丢掉。

12-13赛季对曼城来说是一个彻底失败的赛季，但CEO却大获全胜，成功证明了教练比总监更不靠谱。赛季刚结束就频频高调亮相，声称未来要实现五年五冠，收支平衡，做出十年规划，曼奇尼太爱抱怨，并且不会挖掘球员潜力，所以请来能力更强但却更有团队意识的佩莱格里尼执教。在欧洲执教十年没拿过一个冠军的智利工程师，仅仅因为根基浅和一张老好人脸，被索里亚诺挑中过来搭班子。而且一口气给工程师加了一亿英镑的特技，站桩中锋、边锋、后腰、中后卫，缺哪补哪，甚至专门给玻璃体质的阿圭罗准备了一个高价替补约维蒂奇。在皇马连输两场国家德比无缘冠军的工程师来到英超依然掩盖不住硬仗必输的软肋，当季收官阶段连输切尔西、利物浦两个争冠对手，好在杰拉德及时出脚相助，送上一个冠军。第二年谁也帮不上了，早早就被切尔西拉开一大截。

内格雷多、约维蒂奇、纳瓦斯、费尔南迪尼奥、德米凯利斯、费尔南多、曼加拉、伯尼，两个亿的身价，所有人都配得上曼城，但都不适合曼城。曼城是一支基本架构已经成型，但个别位置有明显短板的球队，想要抗衡顶级豪门进而五年五冠，唯一办法就是针对薄弱位置引进顶级球星，进而激活整支球队，而不是像撒胡椒面一样，搞一堆3000万级别的技术已经定型的二流球星，场上只需要11个主力，替补阵容再厚实也弥补不了主力阵容的缺陷。

三足鼎立的结构下，主席如果做不到有效监督，那么总监负责制就是所有制度里面最不靠谱的。因为总监的转会运营决定着球队的竞争力，却不用对成绩负责，只负责花钱，出不了成绩就把黑锅丢给教练，根本没法制约。其实我们如果做基本面分析的话，长远来看，球队成绩才是支撑商业开发的核心因素。曼联全球营收能力为什么那么强悍，就是因为十多年的霸道成绩。像皇马这种来了一个经营人才，从二流俱乐部挤进第一梯队的事情毕竟不是天天都有。

而老板放权却不监督，主帅只能负责战术不能插手运营的例子，还有一个典型就是意甲的米兰。我们可以先把镜头切换到那边，看看长此以往会有什么后果。米兰每年都能签来有噱头的球星，拖着庞大的一线阵容和工资单，战斗力却多年没起色，年年要重建。为什么？因为贝卢斯科尼（老板）不愿意投钱了，老贝作为金元足球的骨灰级玩家，很清楚职业足球就是拼投入，有钱要花好，没钱就不用费心思，直接交给加利亚尼折腾就可以，只要给他划好财务红线。

缺乏现金流，但是每年还有不错的基本营收，还要保持住豪门的架子，这就是加利亚尼的本事。但他有个致命弱点是搞经济出身，看不出球员的潜力，所以就用最保守的办法，专签合同到期的球星，发挥自己的谈判特长。每个夏窗把球星签来，噱头做足，卖一卖球衣和季票，往后就是教练的责任了，签了一堆人你不会用，你不背锅谁背锅。

索里亚诺跟加利亚尼一样，也是搞经济出身，最擅长在财务上糊弄老板，巴萨能够成功，全靠青训爆发外加主席亲自操刀的重磅外援，总监贝里吉斯坦能够掌控的普通转会烂手笔层出不穷。这两人主宰大局，策略就是保守保守再保守，不买冷门球员防止出水货，也不冒险开天价博顶级球星，防止水土不服被全世界吐槽。于是收罗了一大堆不堪大用但也不至于彻底烂掉的成名熟男，一线队已经膨胀到哲科都进不了欧冠21人大名单，主力阵容却高度依赖曼奇尼留下的孔帕尼-图雷-席尔瓦-阿圭罗这条中轴线，一旦有人低迷曼城就寸步难行。天价年薪签来的二流边卫萨尼亚枯坐板凳，顶薪签来36岁的兰帕德只能当奇兵用，因为欺骗舆论成为轰动一时的丑闻。七年过后，曼城又回到了休斯时期，看着一堆实力不错的球星，但都没有做核心挑大梁的能力，曼奇尼的那个骨架开始老化，刚花两亿补强的阵容又要重新洗牌。可以说，曼城这样的总监负责制是最差的管理模式。